मानव संसाधन के लिए मैनपावर (Manpower) एक और शब्द है। इसमें मूल रूप से वे लोग शामिल होते हैं जो किसी संगठन में कार्यबल बनाते हैं। यह किसी विशेष कार्य को पूरा करने के लिए उपलब्ध कर्मियों की कुल आपूर्ति है।

उपरोक्त परिभाषा से, हम समझते हैं कि मैनपावर किसी भी संगठन की जीवन रेखा है। एक मजबूत और पेशेवर मैनपावर किसी भी संगठन के लिए एक वरदान है। किसी भी संगठन के ठीक से काम करने और उच्च उत्पादकता हासिल करने के लिए मैनपावर सबसे महत्वपूर्ण संसाधन है।

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हर संगठन इसे पहचानता है और इसलिए वे हायरिंग प्रक्रिया के दौरान बहुत ध्यान रखते हैं। कंपनियां हायरिंग प्रक्रिया पर भारी मात्रा में खर्च करती हैं। अधिकांश कंपनियों में मानव संसाधन विभाग नामक एक टीम होती है, जिसकी मुख्य भूमिका कंपनियों को सही कार्य के लिए सही पेशेवरों की भर्ती में मदद करना है। पूरी भर्ती प्रक्रिया कई चरणों में की जाती है और यह एक लंबी प्रक्रिया है क्योंकि हर कंपनी जानती है कि सही मैनपावर को काम पर रखना कितना महत्वपूर्ण है।

मैनपावर बिजनेस के लिए जरुरी बातें

आपके व्यवसाय को अधिक उत्पादक और प्रभावी बनाने के लिए मैनपावर को काम पर रखते समय कुछ बातों पर ध्यान देना चाहिए:-

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शिक्षा और योग्यता

शिक्षा एक ऐसी चीज है जो लंबे समय तक हमारे साथ खड़ी रहती है। ज्ञान की कोई मात्रा कम नहीं होती और कोई भी ज्ञान बेकार नहीं होता। ज्ञान हमेशा काम आता है। इसलिए सुनिश्चित करें कि आप हायरिंग कर रहे हैं जो योग्य मैनपावर है।

अनुभव मायने रखता है

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी मैनपावर प्रभावी है, सुनिश्चित करें कि उनके पास उसी क्षेत्र में कुछ मात्रा में अनुभव है। यह मदद करता है क्योंकि वे जानते हैं कि क्या काम करना है और कैसे काम करना है।

प्रोफेशनल्स की तलाश करें

पेशेवरों को काम पर रखना महंगा हो सकता है, लेकिन पेशेवरों को अपने संबंधित क्षेत्रों में विशेषज्ञ ज्ञान होता है। इसलिए उन्हें काम पर रखना आपके व्यवसाय के लिए अधिक मायने रखता है।

नौकरी की भूमिका और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें

भर्ती प्रक्रिया के दौरान, कर्मचारी की नौकरी की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना सुनिश्चित करें। यह जानना कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है, एक तरह से वे केंद्रित रहते हैं और अधिक उत्पादक होते हैं।

साप्ताहिक लक्ष्य निर्धारित करें

हर कोई कभी न कभी आत्मसंतुष्ट हो जाता है। साप्ताहिक या आवधिक लक्ष्यों की जांच करने के लिए एक ट्रैकर रखना यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि कर्मचारी सही काम कर रहे हैं। यह व्यवसायों को प्रभावी ढंग से बढ़ने में मदद करने के लिए उन्हें अधिक जिम्मेदार और जवाबदेह बनाता है।

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पृष्ठभूमि की जांच और सत्यापन

भर्ती प्रक्रिया के दौरान सुनिश्चित करें कि कर्मचारी की पृष्ठभूमि की जांच की गई है। अनैतिक और गैरकानूनी कर्मचारियों को काम पर रखना किसी भी संगठन के लिए अच्छा नहीं है।

रेफरेंस मायने रखता है

हमेशा कर्मचारी द्वारा प्रदान किए गए संदर्भों की जांच करें। यह कर्मचारियों को बेहतर तरीके से जानने में मदद करता है और उनसे क्या उम्मीद की जाती है।

साफ-सुथरे और प्रस्तुत करने योग्य कर्मचारी

हो सकता है कि साफ-सफाई और साफ-सफाई का आपके व्यवसाय से कोई संबंध न हो। लेकिन एक प्रस्तुत करने योग्य और साफ-सुथरे कर्मचारी को काम पर रखना उनके स्वभाव और रवैये के बारे में बहुत कुछ बताता है।

कम्युनिकेशन स्किल्स

आज के दौर में आप जो भी जॉब रोल कर रहे हैं, आपको कम्युनिकेशन करना होगा। एक कर्मचारी के रूप में, आपको अन्य कर्मचारियों, ग्राहकों, ग्राहकों आदि द्वारा समझने की आवश्यकता होगी। यदि कोई कर्मचारी अच्छी तरह से संवाद नहीं कर सकता है, तो उनके कार्य की प्रभावशीलता बहुत कम हो जाती है।

तकनीकी रूप से मजबूत

आज के बदलते समय में हम किसी और चीज से ज्यादा तकनीक पर निर्भर हैं। नौकरी की आवश्यकताओं के अनुसार, सुनिश्चित करें कि कर्मचारी के पास आवश्यक बुनियादी तकनीकी कौशल हैं।

उत्साही और सकारात्मक नजरिया

हम जिस भी क्षेत्र में हों, सुस्त और उदास व्यक्ति को कोई भी पसंद नहीं करता है। सुनिश्चित करें कि आपकी मैनपावर उत्साही है, सीखने और योगदान करने के लिए तैयार है।

मोटिवेशन और ज्यादा मोटिवेशन

जब भी मोटिवेशन की बात आती है तो जितना कहा जाता है वह कम होता है। यदि आपकी मैनपावर प्रेरित है तो वे आपके व्यवसाय को उत्पादक बनाने के लिए अतिरिक्त मील जाने को तैयार होंगे। इसलिए प्रेरित व्यक्तियों को नियुक्त करना सुनिश्चित करें और एक कंपनी के रूप में हमेशा उनकी प्रेरणा के स्तर को बढ़ाने का प्रयास करें।

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मैनपावर को हायर करते समय ध्यान रखने योग्य कुछ टिप्स हैं। मैनपावर किसी भी कंपनी और उसकी उत्पादकता के बीच की कड़ी है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप प्रभावी ढंग से काम पर रखते हैं।

मैनपावर बिजनेस में इनकम का अंदाजा

जब भी कोई व्यक्ति कोई व्यवसाय की शुरुआत करता है तो उसके दिमाग में यह होता है कि इससे आमदनी होगी। तो आमदनी का होना महत्वपूर्ण होता है। अगर बात करें कि मैनपावर बिजनेस में होने वाली इनकम का तो इस बिजनेस में हायरिंग के आधार पर इनकम निर्धारित होती है।

उदाहरण के लिए किसी कंपनी का आपकी एजेंसी को 100 लोगों की हायरिंग का कॉन्ट्रेक्ट मिलता है। एक मैनपावर की हायरिंग पर एक हजार रुपये का अनुबंध होता है तो जैसे ही आप उक्त कंपनी को 100 लोग देते हैं, वैसे ही वह कंपनी आपको एक लाख रुपये प्रदान कर देती है। यह आंकड़ा सिर्फ उदारण के लिए है।

मार्केट में एक हायरिंग पर 5 हजार से 10 हजार रुपये तक भी मिलता है। इस तरह से देखें तो इस बिजनेस में कमाई की कोई सीमा नहीं है और न ही कोई बाधा है। जितना अधिक काम मिलेगा, उतना अधिक इनकम होगी।

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